Bâtir une entreprise solide, capable de résister aux aléas, est le parcours de toute une vie. Pour bon nombre de dirigeants de petites et moyennes entreprises familiales, le désir de transmettre leur société à la génération suivante constitue à la fois un rêve et un immense défi. Comment assurer une transition en douceur qui assure la pérennité de l’entreprise tout en préservant l’harmonie familiale ?
Sommaire
1. Anticiper le changement
Il est important de ne pas attendre que les difficultés surgissent pour envisager la relève. Un plan de succession efficace doit être mis en place sur le long terme, idéalement cinq ans avant la date prévue pour le changement. Ce laps de temps permet d’aligner le cycle de vie de l’entreprise avec celui du repreneur désigné, tout en garantissant que l’entreprise soit dans une condition optimale pour le transfert, tant sur le plan financier qu’opérationnel.
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2. Préparer les acteurs clés
La réussite d’une transmission implique de préparer à la fois le cédant et le successeur à cette étape. Pour le cédant, cela implique de préparer sa vie future, de clarifier ses aspirations personnelles et son rôle pendant et après la transmission, ainsi que de commencer à déléguer progressivement les responsabilités.
Quant au successeur, il faut s’assurer qu’il possède les compétences, l’expérience et la vision nécessaires pour prendre la relève. Cela implique un programme de formation spécifique, un mentorat, ou une période de cogestion où chacun se familiarise avec son rôle et facilite la transition en douceur.
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3. Renforcer la culture d’entreprise
La culture d’entreprise représente un atout majeur, surtout dans les entreprises familiales ! Pour y parvenir, il faudra définir clairement la mission de l’entreprise et ses valeurs fondamentales. Cela contribue à garantir la préservation de son identité, renforçant ainsi sa stabilité, l’engagement des employés et la confiance des parties prenantes.
4. Utiliser des outils d’évaluation objectifs
Le choix du successeur est une décision importante qui ne doit pas être basée uniquement sur des liens familiaux. L’utilisation d’outils tels que la « Matrice de Compétences » permet d’évaluer de manière objective les candidats selon des critères majeurs comme la gestion financière, la vision stratégique ou le leadership, de la même manière qu’on le ferait pour un candidat externe à la famille. Cela permet de faire un choix éclairé, basé sur une approche structurée qui tient compte des besoins de l’entreprise et des qualités du successeur.
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La réussite d’une transmission familiale demande une préparation minutieuse. Ces étapes clés représentent en quelques point stout le travail à faire par les dirigeants pour assurer la continuité de leur entreprise. Mais aussi préserver l’harmonie au sein de la famille.